Pateikiama apžvalga, kuo skiriasi vertinimo centras nuo ugdymo centro.
Veikla vertinimo centre visuomet yra orientuota į grupinį darbą. Viena grupė – kandidatai, kita – specialiai parengti vertintojai. Vieno kandidato veiklą stebi ir bendrai aptarę vertina bent 2 ekspertai – tai pirmoji vertinimo centro organizavimo taisyklė. Jei kandidatų grupę sudaro 8 žmonės, jų veiklą stebi 4–5 vertintojų grupė.
Kai kalbame apie strateginį mąstymą, pirmiausia galvoje iškyla solidžios posėdžių salės, komplikuoto verslo plano ir įvairiausų grafikų įvaizdžiai. Strateginis mąstymas yra tai, kuo užsiima aukščiausio lygio vadovai, mokslininkai, vizionieriai, kitaip sakant - nedaugelis pašvęstųjų, o visiems kitiems tai nėra prieinama ir net ir nereikalinga.
Sėkmingų įmonių vadovai žino, kad tiesiausias kiekvieno produkto raktas į sėkmę – geras pardavėjas. Jis ne tik parduos įmonės gaminį ar paslaugą, bet ir užtikrins, kad garsas apie ją sklistų tarp pirkėjo šeimos narių, draugų ir kolegų.
Kai prieš keletą metų Tadas paliko gan aukštas pareigas gerai žinomoje ir vertinamoje įmonėje ir išėjo, kaip sakoma, į niekur, daugelis pažįstamų ir verslo partnerių stebėjosi. Ko jam trūko? Kodėl taip netikėtai?
Gebėjimas teikti konstruktyvų grįžtamajį ryšį yra labai svarbus įgūdis efektyviam bendravimui. Jis ypač reikalingas vadovo darbe, kai reikia vertinti ir ugdyti darbuotojus.
Kai kurie vadovai įkvepia bei motyvuoja savo darbuotojus, tačiau yra ir tokių, kuriems nesiseka įtraukti savo darbuotojų. Visuomenėje susiformavęs blogo vadovo įvaizdis yra labai aiškus.
2014 metais SBA koncernas įsidiegė sistemą, kuri padeda atsirinkti tinkamus kandidatus į ieškomas darbo pozicijas bei priimti naudingus vidinius sprendimus, susijusius su žmogiškaisias ištekliais.
Kas yra kompetencijų vertinimas? Kodėl svarbu apsibrėžti kompetencijas? Kaip efektyviai sukurti komptencijų modelį? Kokią naudą teikia sudaryti kompetencijų modeliai? Kaip kompetencijų modeliai pasitarnauja darbuotojų atrankose, mokymuose bei ugdyme? Koks yra sėkmingas kompetencijos modelis?
