Straipsniai

2016-09-22
boss-and-employee-speaking_1133-134

Natalija Norvilė: Ar metiniai pokalbiai – jau istorija?

Veiklos vertinimo pokalbiai – tradicinė ir daugeliui darbuotojų įprasta kasmetinė tradicija pastaruoju metu dingsta iš vis daugiau įmonių planų. Nauji personalo valdymo mados vėjai, nedžiuginantys rezultatai – atsisakyti metinių pokalbių skatina įvairios priežastys. Tačiau nauji tyrimai rodo, kad nebevertinamų darbuotojų rezultatai prastėja. Tad ar metinių pokalbių atsisakymas-  ne pernelyg skubotas sprendimas?

2016-09-21
exitoso-hombre-de-negocios-siendo-lanzado-hacia-arriba_23-2147509021

Ar tikrai reikia autentiškų lyderių?

Mes visi ir bijom, ir norim autentiškumo. Būti autentišku reiškia ištrinti skirtumą tarp to, kuo tvirtai tiki viduje, ir to, ką rodai išoriniam pasauliui. Autentiškos lyderystės koncepcija skamba labai patraukliai –  remkis į tai, kas tu esi, atskleisk savo jausmus, elkis pagal savo vertybes ir principus.

2016-09-20
two-employees-with-obstacles-in-their-way_1133-168

KLIENTŲ ISTORIJOS: džiaugtis ar nerimauti, kai darbdavys prašo atlikti testą?

Kai žmogiškųjų išteklių vadovai įmonės darbuotojams praneša, kad reikės užpildyti klausimyną, šie akimirksniu pasiskirsto į dvi grupes.

Vieni džiūgauja: O, kaip įdomu, sužinosime kažką naujo apie save!

Kiti: Dabar mus visus „ištestuos“ ir atleis iš darbo!

2016-09-15
kaip sekasi_

Klientų istorijos: Neklausk manęs "kaip sekasi?"!

Įsivaizduokite savo svajonių darbą: mėgstama profesija, beveik laisvas grafikas, motyvuojanti aplinka, palaikantis vadovas, rezultatais patenkinti klientai ir džiuginantis užmokestis. Ar dirbant tokiomis sąlygomis gali nutikti kas nors, kas priverstų išeiti ir karjerą tęsti kitur?

2016-09-01
multicultural-characters_23-2147506437

Natalija Norvilė: Kaip kritiką išsako skirtingų šalių gyventojai?

Šiuolaikinės technologijos suteikia vis daugiau galimybių drauge dirbti specialistams iš viso pasaulio. Jau išmokome įveikti kalbos barjerą, tačiau ar taip pat sėkmingai įveikiame ir kultūrinius skirtumus?

Kritika – visuomet jautri tema darbo santykiuose, o kaip teisingai kritikuoti ar priimti kolegos nuomonę, kai bendraujate su užsieniečiu?

2016-08-16
tumblr_inline_o9ss5dtewB1sl8p22_1280

Natalija Norvilė: pavaldinių nuomonės neklausantis vadovas– blogas vadovas

Tiesiausias kelias į sėkmę – gebėjimas išgirsti ir priimti kritiką. Pasitikėjimas savimi ir gebėjimas atsiriboti nuo asmeniškumų – svarbiausios savybės žmogui, norinčiam kritiką ar aplinkių pastebėjimus paversti būdu tobulėti. Taip pat iš kritikos pasimoko tie vadovai, kurie yra atviri pokyčiams. Nepasitikintys savimi ar egocentriški vadovai šios savybės dažniausiai neturi, būtent todėl jie neskatina grįžtamojo ryšio savo kolektyve ar organizacijoje.

2016-05-30
Business man connection

Priedas prie atlyginimo - tarsi puodelis kavos: veikia gerai, bet trumpai

Tarptautiniai tyrimai jau ne kartą įrodė, kad veiksmingiausias būdas užtikrinti darbuotojų produktyvumą ir gerą savijautą darbo vietoje – kuo didesnis jų įsitraukimas. Visgi darbdaviai yra linkę nuvertinti darbuotojų įtraukimo, vidinės jų motyvacijos skatinimo svarbą.

2016-05-04
employee-love-sized

Kaip įvertinti darbuotojų sąžiningumą?

Kiekvienai įmonei aktualu, kad joje dirbtų sąžiningi, lojalūs darbuotojai. Apie darbuotojų daromą žalą įmonės nėra linkusios viešai kalbėti, tačiau tenka pripažinti, kad didesnis grėsmės šaltinis įmonei yra ne nesąžiningi ar nemokūs verslo partneriai, o darbuotojų vidinės vagystės, apgavystės ir sukčiavimai.

2016-05-03
Picture2

Įdarbinimo kultūra Lietuvoje

Tinkamų darbuotojų pasirinkimas - vienas svarbiausių organizacijos valdymo aspektų. Kiekvienas naujas žmogus, ateinantis į organizaciją, paveikia jos kultūrą, veiklos stilių ir kryptį. Netinkamo darbuotojo priėmimas gali kainuoti gerokai brangiau, nei laikas ir pastangos, skirtos geriausiam darbuotojui surasti

Susisiekite su Addelse