Straipsniai

2016-09-21
exitoso-hombre-de-negocios-siendo-lanzado-hacia-arriba_23-2147509021

Ar tikrai reikia autentiškų lyderių?

Mes visi ir bijom, ir norim autentiškumo. Būti autentišku reiškia ištrinti skirtumą tarp to, kuo tvirtai tiki viduje, ir to, ką rodai išoriniam pasauliui. Autentiškos lyderystės koncepcija skamba labai patraukliai –  remkis į tai, kas tu esi, atskleisk savo jausmus, elkis pagal savo vertybes ir principus.

2016-09-20
two-employees-with-obstacles-in-their-way_1133-168

KLIENTŲ ISTORIJOS: džiaugtis ar nerimauti, kai darbdavys prašo atlikti testą?

Kai žmogiškųjų išteklių vadovai įmonės darbuotojams praneša, kad reikės užpildyti klausimyną, šie akimirksniu pasiskirsto į dvi grupes.

Vieni džiūgauja: O, kaip įdomu, sužinosime kažką naujo apie save!

Kiti: Dabar mus visus „ištestuos“ ir atleis iš darbo!

2016-09-15
kaip sekasi_

Klientų istorijos: Neklausk manęs "kaip sekasi?"!

Įsivaizduokite savo svajonių darbą: mėgstama profesija, beveik laisvas grafikas, motyvuojanti aplinka, palaikantis vadovas, rezultatais patenkinti klientai ir džiuginantis užmokestis. Ar dirbant tokiomis sąlygomis gali nutikti kas nors, kas priverstų išeiti ir karjerą tęsti kitur?

2016-09-01
multicultural-characters_23-2147506437

Natalija Norvilė: Kaip kritiką išsako skirtingų šalių gyventojai?

Šiuolaikinės technologijos suteikia vis daugiau galimybių drauge dirbti specialistams iš viso pasaulio. Jau išmokome įveikti kalbos barjerą, tačiau ar taip pat sėkmingai įveikiame ir kultūrinius skirtumus?

Kritika – visuomet jautri tema darbo santykiuose, o kaip teisingai kritikuoti ar priimti kolegos nuomonę, kai bendraujate su užsieniečiu?

2016-08-16
tumblr_inline_o9ss5dtewB1sl8p22_1280

Natalija Norvilė: pavaldinių nuomonės neklausantis vadovas– blogas vadovas

Tiesiausias kelias į sėkmę – gebėjimas išgirsti ir priimti kritiką. Pasitikėjimas savimi ir gebėjimas atsiriboti nuo asmeniškumų – svarbiausios savybės žmogui, norinčiam kritiką ar aplinkių pastebėjimus paversti būdu tobulėti. Taip pat iš kritikos pasimoko tie vadovai, kurie yra atviri pokyčiams. Nepasitikintys savimi ar egocentriški vadovai šios savybės dažniausiai neturi, būtent todėl jie neskatina grįžtamojo ryšio savo kolektyve ar organizacijoje.

2016-07-27
feedback

Natalija Norvilė: 5 patarimai vadovams, kaip teisingai girti ir kritikuoti pavaldinius

Vienas pagrindinių bet kokios srities vadovo uždavinių yra personalo ugdymas ir tobulinimas. Tam sukurta nemažai įrankių – individualus mokymas, mentorystė, delegavimas, metiniai pokalbiai ir kt. Vienas efektyviausių – grįžtamojo ryšio teikimas.

2016-05-30
Business man connection

Priedas prie atlyginimo - tarsi puodelis kavos: veikia gerai, bet trumpai

Tarptautiniai tyrimai jau ne kartą įrodė, kad veiksmingiausias būdas užtikrinti darbuotojų produktyvumą ir gerą savijautą darbo vietoje – kuo didesnis jų įsitraukimas. Visgi darbdaviai yra linkę nuvertinti darbuotojų įtraukimo, vidinės jų motyvacijos skatinimo svarbą.

2016-05-10
nuotrauka

Kiek kartų reikia pagirti darbuotoją, norint pagerinti jo rezultatus?

Santykių ekspertai nuolat kartoja, jog laimingoms poroms svarbiausia – atvirai ir dažnai kalbėtis tiek apie gerus, tiek – apie blogus dalykus, netylėti, nelaukti ir nekaupti pykčio ar nepasitenkinimo, kol jis išsilieja per kraštus. Tos pačios taisyklės galioja ir darbo santykiuose.

2016-05-04
employee-love-sized

Kaip įvertinti darbuotojų sąžiningumą?

Kiekvienai įmonei aktualu, kad joje dirbtų sąžiningi, lojalūs darbuotojai. Apie darbuotojų daromą žalą įmonės nėra linkusios viešai kalbėti, tačiau tenka pripažinti, kad didesnis grėsmės šaltinis įmonei yra ne nesąžiningi ar nemokūs verslo partneriai, o darbuotojų vidinės vagystės, apgavystės ir sukčiavimai.

Susisiekite su Addelse