Straipsniai

2021-07-09
kk

Kaip pasirinkti darbą iš kelių pasiūlymų?

Paprasčiausiai paimkite popieriaus lapą, perbraukite vertikalią liniją, abejose pusėse užrašykite galimų darboviečių pavadinimus ir surašykite visus jų turimus pliusus ir minusus. O ką su tuo sąrašu daryti toliau kaip ir... neaišku.

2021-06-17
etik

Apie etiketą darbe

Nesvarbu, ar darbe tujinatės ir kartu pietaudami aptarinėjat asmeninio gyvenimo detales, ar laikotės formalaus darbinio bendravimo principų, pagarba grįsti santykiai yra vienas svarbiausių aspektų, kuriant saugumo jausmą organizacijoje.

Pateikiame keletą bendravimo darbe etiketo patarimų, padėsiančių palaikyti gerą atmosferą darbo aplinkoje:

  • Palikite gerą pirmą įspūdį – tiek bendraudami su naujais klientais ar partneriais, tiek priimdami naujokus į savo organizaciją. Žmonės įspūdį apie kitą asmenį susidaro per kelias pirmąsias bendravimo sekundes. Bendraudami profesiniais klausimais, atkreipkite dėmesį į savo kūno kalbą, balso intonaciją ir toną. Vykdami į susitikimus, išsiaiškinkite, koks aprangos kodas yra priimtinas. Megzdami ryšius su naujais klientais ar partneriais, pasidomėkite jų organizacija, skirkite dėmesio jų veiklos procesams. Kad ir kaip norėtųsi kalbant apie pagarbą kitam šio patarimo neminėti, vis dėlto... – nevėluokite! 😊
  • Venkite apkalbų – kartais tai gali būti išties sunku, nes apkalbos, ypač didelėse organizacijose, dažnai paliečia visus. Gali pasirodyti, jog apkalbos tiesiog sklando ore! Kažkas kažką lyg tarp kitko pasako, kažkas prideda savo samprotavimų ir nuolat besipildanti istorija keliauja toliau. Jei jaučiate, kad galite būti įvelti į apkalbų liūną, stenkitės į jį nepakliūti. Svarbiausia, patys nekurstykite apkalbų organizacijoje, o idealiu atveju – stabdykite tai darančius žmones.
  • Demonstruokite savo asmenybę, bet ne asmeniškumus – vienose organizacijose bendravimas gali būti griežtai reglamentuotas, kitose – darbuotojai patys sprendžia, kiek ir kokia informacija nori dalintis su bendradarbiais. Išsiaiškinkite, koks bendravimas priimtinas Jūsų įmonėje bei elkitės taip, kad patys jaustumėtės gerai. Jeigu bendradarbiai noriai dalinasi asmeninio gyvenimo detalėmis, o Jums tai nėra priimtina, neprivalote kalbėti apie save. Jeigu yra atvirkščiai, savo įspūdžiais pasidalinkite su draugais ar šeimos nariais, kad kiltų mažesnis poreikis išsipasakoti darbinėje aplinkoje.
  • Kontroliuokite savo aplinką – profesionalumas slypi detalėse. Dirbdami kontaktiniu būdu daugiau dėmesio skiriame savo aprangai, išvaizdai, tvarkai kabinete. To nederėtų užmiršti ir dirbant nuotoliu. Online susitikimuose išlyginti marškiniai nėra vienintelis Jus reprezentuojantis akcentas. Nepamirškite tinkamai sureguliuoti garso, apšvietimo ir vaizdo kameros.
  • Laikykitės etiško bendravimo taisyklių – kalbant apie bendravimą darbinėje aplinkoje, dirbant nuotoliniu būdu, labai svarbu prisiminti, jog mandagumas reiškia ne tik pagarbos frazes. Neskambinkite ir nesiųskite elektroninių laiškų ne darbo valandomis, nebent esate susitarę kitaip. Gerbkite ne tik klientų ir partnerių, bet ir savo bendradarbių laiką – stenkitės netrukdyti jų pietų metu ar po darbo valandų. Darbinius klausimus spręskite darbo valandomis. Jeigu organizacijoje priimta dirbti ir komunikuoti bet kuriuo metu, ir esate prie to pripratę, nepamirškite minėtų taisyklių laikytis bendraujant su kitomis įmonėmis.
2021-06-14
ddddsss

Kaip išsirinkti darbovietę?

Tiek renkantis pirmąją darbo vietą po studijų baigimo, tiek norint pakeisti įmonę ar sferą, kurioje dirbama, svarbu atsižvelgti į keletą aspektų, lemiančių darbovietės pasirinkimą. Pateikiame patarimus, padėsiančius lengviau apsispręsti renkantis naują darbovietę.

2021-05-04
pxt

Mąstymo šališkumai atrankos procese

Mąstymo šališkumai, visai mums nepastebint, pasireiškia kasdien – nuo sprendimo, kokio dydžio kavos puodelį pirkti kavinėje, iki sprendimo priimti į darbą šiek tiek į mus panašesnį darbuotoją.

2021-04-01
Screenshot 2021-04-01 094854

Darbuotojų įsitraukimo tendencijos COVID-19 pandemijos metu

Šiuo neaiškiu ir nepastoviu laikotarpiu, kuomet daugybės verslų
išlikimas nėra garantuotas, darbuotojų įsitraukimas į darbą yra ypač
aktualus.

2021-03-03
Paveikslėlis2

Lyderystės stiliai: Vystantis strategiją lyderis (2 dalis)

Strategijų kūrimas yra susijęs su tikslų ir idėjų pavertimu į konkrečius veiksmų planus, kurie yra kartu ir novatoriški, ir pasiekiami. Siekiant tai padaryti, vadovai turi suprasti savo organizacijos unikalius išteklius ir iššūkius bei, pasinaudoję šiomis žiniomis, veikti kaip pokyčių agentai.

2020-09-17
Paveikslėlis1

Lyderystės stiliai: Kuriantis viziją lyderis (1 dalis)

Vienas iš didžiausių iššūkių identifikuojant sėkmingus lyderius yra ne tik teisingai įvertinti jų patirtį ir turimus įgūdžius, bet ir iš tikrųjų suprasti pamatinį požiūrį, kurį jie taikys vadovaudami savo komandai ir dirbdami savo organizacijos naudai. Galimybė iš anksto prognozuoti vadovo lyderystės stilių ir kaip jis gebės susidoroti su lyderystės keliamais iššūkiais atneša didžiulę naudą organizacijai. Siekdami geriau suprasti lyderystę ir su ja labiausiai susijusius asmenybės bruožus, Wiley (John Wiley & Sons, Inc.) remiasi savo beveik 20 metų praktine patirtimi psichometrinių matavimų srityje bei nuolat atliekamais moksliniais tyrimais. Lyderystės tyrimų metu, įvairių sričių vadovų ProfileXT vertinimo rezultatai buvo siejami su jų vadovavimo pasiekimais darbe bei vadovavimo įgūdžiais, kuriuos matuoja organizacija bei buvo ieškoma reikšmingų sąsajų tarp šių 3 veiksnių. Tyrimas truko ne vienerius metus ir buvo analizuojami šimtai tūkstančių vadovų ProfileXT rezultatų visame pasaulyje.

Remiantis lyderystės tyrimais ir kitų mokslininkų lyderystės teorijomis, buvo išskirti 6 svarbiausi efektyvaus vadovo lyderystės stiliai/įgūdžiai. Šiame šešių straipsnių cikle pristatysiu kiekvieną lyderystės stilių ir jam būdingiausias (tačiau, žinoma, ne vieninteles!) asmenybės savybes. Šiandien – apie viziją kuriantį lyderį.

Viziją kuriantys lyderiai - tai lyderiai, puikiai gebantys sukurti aiškią ir ryškią ateities viziją, perteikti naujas idėjas ar veiklos kryptis savo darbuotojams. Jie būna orientuoti į ateitį ir nuolat ieško inovacijų. Tai lyderiai, gebantys parodyti savo organizacijai ir komandai, kad įmanoma daugiau, nei buvo manoma. Kurdami viziją, vadovai turėtų turėti tiek asmeninę viziją, tiek bendrą organizacijos viziją ir tai perduoti savo kolegoms ir darbuotojams.

Ryžtingumas

Norėdamas sukurti viziją ir pastūmėti organizaciją į naujoves ar netradicinius sprendimus, lyderis turi būti ryžtingas. Jie turi turėti drąsos priimti sunkius ar nepopuliarius sprendimus, net ir išgyvenant sudėtingą laikmetį (kaip, pavyzdžiui, Covid-19 laikotarpis). Taip pat tokie lyderiai turi gebėti priimti rizikingus sprendimus. Kuriantys viziją vadovai sprendimus priima greitai ir efektyviai bei demonstruoja discipliną savo veiksmais, t. y. sprendimą įgyvendina nuosekliai.

Žinodami lyderio Ryžtingumo lygį galėsite suprasti, ar lyderis linkęs toleruoti riziką, būti greitas ir efektyvus priimant sprendimus, priimti nepopuliarius sprendimus, o gal atvirkščiai – „žais saugiai“ ir bus labiau linkęs palaikyti procesus, o ne vesti organizacijos į priekį?

Objektyvumas

Kuriant viziją, labai svarbus gebėjimas priimti teisingą sprendimą. Todėl objektyvumo savybė, nusakanti, kaip asmuo priima sprendimus, yra labai svarbi. Efektyvūs vadovai, norėdami gerai apgalvoti tam tikro sprendimo už ir prieš, pasitelkia asmeninį sprendimo priėmimo stilių: vieni priima sprendimą tik apsvarstę turimus faktus, kiti – remiasi savo patirtimi ir intuicija, o dar kiti - priimant sprendimus derina tiek logika paremtas išvadas, tiek savo patirtį ir nuojautą.

Kūrybiškumas

Viziją kuriantys lyderiai pasitelkia savo kūrybiškumą, kad galėtų kurti ir perteikti savo komandai naujas idėjas ir galimybes, vedančias organizaciją į priekį. Kūrybiški lyderiai geba pažvelgti į situacijas netikėtai ir surasti netradicinius sprendimus. Jie piešia geresnės ateities paveikslą, įtraukdami ir kitus plėtoti tą viziją ir į ją įnešti savo indėlį.

Įvertinti lyderio savybes jums padės ProfileXT.

2020-08-04
pexels-ann-h-4672950

Darbuotojų atranka nuotoliniu būdu: praradimai ir atradimai (video)

Karantinas darbuotojus uždarė namuose, bet nesustabdė naujo darbo, iššūkių ir karjeros paieškų. Kaip pasikeitė atranka, kai visi jos etapai vyksta internetu? Kam pasidarė sunkiau - kandidatui ar atrankos specialistui? Kaip pasiruošti pokalbiui internetu ir ką kreipti dėmesį vedant pokalbį su kandidatu? Kokios praktikos pasiteisino ir liks ilgam? Apie internetinės atrankos iššūkius kalbasi Airida Zavadskė, "Addelse" vadovė ir Aušra Grybauskienė, "Talentor Lietuva" vadovė.

2020-08-03
Darbuotojų įsitraukimas_ svarbiausi sprendimai psl

Darbuotojų įsitraukimas - svarbiausi sprendimai (video)

Šiandieninėmis įtemptomis ekonominėmis ir didelio neapibrėžtumo rinkos sąlygomis vis svarbiau tampa išlaikyti gerus darbuotojus ir investuoti į juos. Kodėl svarbu matuoti darbuotojų įsitraukimą, kaip prasmingai panaudoti tyrimo rezultatus ir kaip skatinti darbuotojų įsitraukimą sudėtingu laikotarpiu?

Susisiekite su Addelse