Straipsniai

2016-11-07
1f132f86-31fc-43d6-a73e-e5e875dabded-large

Vidurinės grandies vadovų svarba

Mūsų įžvalgomis apie vidurinės grandies vadovų vaidmenį augančiose įmonėse dalinasi Verso Žinios ! Trumpai, bet aiškiai apie tai, kodėl augančiam verslui reikia daugiau vidurinės grandies vadovų.

Straipsnį rasite čia

 

2016-10-28
analisar-curriculo

9 samdos strategijos

Niekas nesiekia pasamdyti prasto darbuotojo tyčia, tačiau vienos strategijos labiau padeda išvengti klaidų, nei kitos. Kita vertus, jos reikalauja daugiau laiko ir pastangų, ir ne visų lygių darbuotojams jas verta taikyti. Čia apžvelgsime keletą paplitusių darbuotojų samdos strategijų. Kurias iš jų taiko jūsų organizacija? 

2016-10-25
Best-Free-WordPress-Themes-for-Writers

Atleisti negalima pasilikti! Kur dėti kablelį?

Istorija apie tai, kaip administratorės lietuvių kalbos žinios nulėmė jos likimą organizacioje.

2016-10-14
bokforing_1_710x400_18253_xpress-image562e442aa83b8

Vadovų kompetencijų ugdymas- Magnus Logistics atvejo analizė

Vidurinės grandies vadovų darbas yra itin svarbus įmonės sėkmei ir viso organizacijos „varikliuko” sukimuisi. Iš jų tikimasi, kad jie bus ne tik savo srities žinovai ir įgyvendins jiems keliamus tikslus, bet kartu ugdys komandos narius ir užtikrins komunikaciją tarp aukščiausio lygio vadovų ir specialistų.

2016-10-04
superhero-entrepreneur_23-2147515619

„ Neleiskite mums prarasti geriausių mūsų specialistų!”

Didelėje IT kompanijoje dirba gausus būrys IT specialistų. Čia struktūra gana plokščia: yra mažai tarpinių grandžių vadovų, na o didžiausios vertybės kompanijoje- patirtis ir specializacija.

Tačiau ir tokiose organizacijose yra reikalingi komandos vadovai.

2016-09-29
choose_job

"Ačiū Dievui, kad jo nepasirinkome!”

Klaipėdos regione akcininkai neseniai rinkosi vadovą įmonei. Kaip dažniausiai nutinka, liko du stipriausi kandidatai: pirmasis kandidatas pokalbių metu pasirodė vidutiniškai, o antrasis atrodė tiesiog idealus. Buvo nuspręsta abu kandidatus pakviesti užpildyti ProfileXT klausimyną.

2016-09-22
boss-and-employee-speaking_1133-134

Natalija Norvilė: Ar metiniai pokalbiai – jau istorija?

Veiklos vertinimo pokalbiai – tradicinė ir daugeliui darbuotojų įprasta kasmetinė tradicija pastaruoju metu dingsta iš vis daugiau įmonių planų. Nauji personalo valdymo mados vėjai, nedžiuginantys rezultatai – atsisakyti metinių pokalbių skatina įvairios priežastys. Tačiau nauji tyrimai rodo, kad nebevertinamų darbuotojų rezultatai prastėja. Tad ar metinių pokalbių atsisakymas-  ne pernelyg skubotas sprendimas?

2016-09-21
exitoso-hombre-de-negocios-siendo-lanzado-hacia-arriba_23-2147509021

Ar tikrai reikia autentiškų lyderių?

Mes visi ir bijom, ir norim autentiškumo. Būti autentišku reiškia ištrinti skirtumą tarp to, kuo tvirtai tiki viduje, ir to, ką rodai išoriniam pasauliui. Autentiškos lyderystės koncepcija skamba labai patraukliai –  remkis į tai, kas tu esi, atskleisk savo jausmus, elkis pagal savo vertybes ir principus.

2016-09-20
two-employees-with-obstacles-in-their-way_1133-168

KLIENTŲ ISTORIJOS: džiaugtis ar nerimauti, kai darbdavys prašo atlikti testą?

Kai žmogiškųjų išteklių vadovai įmonės darbuotojams praneša, kad reikės užpildyti klausimyną, šie akimirksniu pasiskirsto į dvi grupes.

Vieni džiūgauja: O, kaip įdomu, sužinosime kažką naujo apie save!

Kiti: Dabar mus visus „ištestuos“ ir atleis iš darbo!

Susisiekite su Addelse