Straipsniai

2016-11-22
los-trabajadores-de-oficina-que-hablan_23-2147506354

Klientų istorijos: nesusikalbėjimas

Vienoje Baltijos šalių įmonėje gamybos vadovas ir pamainos meistrai turėjo itin skirtingus verbalinius įgūdžius. ProfileXT klausimyne Verbalinių įgūdžių skalė parodo, kiek platus ir kiek sudėtingas yra žmogaus žodynas bei kaip jam sekasi aiškiai išreikšti mintis ir įsisavinti žodinę informaciją.

Taigi, šis vadovas , mokslų daktaro laipsnį turintis savo srities profesionalas, pyko ant pamainos meistrų, kad jie nesupranta jo nurodymų. Jis galvojo:

-O, kaip būtų nuostabu, jei po tiek metų bendro darbo pavaldiniai pagaliau mane suprastų iš pusės žodžio!

Na o meistrai, savo ruožtu, vadovą vadino pasipūtusiu:

-Jis tyčia su mumis kalba taip „mandrai“ ir painiai!

Lietuvos eksporto skatinimo kontekste, ši maisto produktų gamintoja nutarė plėsti savo produktų rinkas. Viena iš pasirinktų plėtros krypčių – tolimoji Australija. Vadovo ir pavaldinių nesusikalbėjimas lėmė tai, kad Australijos rinkai pagaminti sausi pusryčiai buvo 2% drėgnesni nei įprasta. Kol krovinys nuplaukė iki Australijos, sausi pusryčiai sulipo. Australai stipriai nustebo:

-Keistos tautos gyvena prie Baltijos jūros- sausus pusryčius plytomis valgo!

Tai buvo pirmas ir kol kas paskutinis bandymas užkariauti Australijos rinką.

Svarbu, ne tik kalbėtis, bet ir susikalbėti: su kiekvienu skirtingai, bet apie tuos pačius dalykus.

2016-11-07
1f132f86-31fc-43d6-a73e-e5e875dabded-large

Vidurinės grandies vadovų svarba

Mūsų įžvalgomis apie vidurinės grandies vadovų vaidmenį augančiose įmonėse dalinasi Verso Žinios ! Trumpai, bet aiškiai apie tai, kodėl augančiam verslui reikia daugiau vidurinės grandies vadovų.

Straipsnį rasite čia

 

2016-10-28
analisar-curriculo

9 samdos strategijos

Niekas nesiekia pasamdyti prasto darbuotojo tyčia, tačiau vienos strategijos labiau padeda išvengti klaidų, nei kitos. Kita vertus, jos reikalauja daugiau laiko ir pastangų, ir ne visų lygių darbuotojams jas verta taikyti. Čia apžvelgsime keletą paplitusių darbuotojų samdos strategijų. Kurias iš jų taiko jūsų organizacija? 

2016-10-25
Best-Free-WordPress-Themes-for-Writers

Atleisti negalima pasilikti! Kur dėti kablelį?

Istorija apie tai, kaip administratorės lietuvių kalbos žinios nulėmė jos likimą organizacioje.

2016-10-14
bokforing_1_710x400_18253_xpress-image562e442aa83b8

Vadovų kompetencijų ugdymas- Magnus Logistics atvejo analizė

Vidurinės grandies vadovų darbas yra itin svarbus įmonės sėkmei ir viso organizacijos „varikliuko” sukimuisi. Iš jų tikimasi, kad jie bus ne tik savo srities žinovai ir įgyvendins jiems keliamus tikslus, bet kartu ugdys komandos narius ir užtikrins komunikaciją tarp aukščiausio lygio vadovų ir specialistų.

2016-10-04
superhero-entrepreneur_23-2147515619

„ Neleiskite mums prarasti geriausių mūsų specialistų!”

Didelėje IT kompanijoje dirba gausus būrys IT specialistų. Čia struktūra gana plokščia: yra mažai tarpinių grandžių vadovų, na o didžiausios vertybės kompanijoje- patirtis ir specializacija.

Tačiau ir tokiose organizacijose yra reikalingi komandos vadovai.

2016-09-29
choose_job

"Ačiū Dievui, kad jo nepasirinkome!”

Klaipėdos regione akcininkai neseniai rinkosi vadovą įmonei. Kaip dažniausiai nutinka, liko du stipriausi kandidatai: pirmasis kandidatas pokalbių metu pasirodė vidutiniškai, o antrasis atrodė tiesiog idealus. Buvo nuspręsta abu kandidatus pakviesti užpildyti ProfileXT klausimyną.

2016-09-22
boss-and-employee-speaking_1133-134

Natalija Norvilė: Ar metiniai pokalbiai – jau istorija?

Veiklos vertinimo pokalbiai – tradicinė ir daugeliui darbuotojų įprasta kasmetinė tradicija pastaruoju metu dingsta iš vis daugiau įmonių planų. Nauji personalo valdymo mados vėjai, nedžiuginantys rezultatai – atsisakyti metinių pokalbių skatina įvairios priežastys. Tačiau nauji tyrimai rodo, kad nebevertinamų darbuotojų rezultatai prastėja. Tad ar metinių pokalbių atsisakymas-  ne pernelyg skubotas sprendimas?

2016-09-21
exitoso-hombre-de-negocios-siendo-lanzado-hacia-arriba_23-2147509021

Ar tikrai reikia autentiškų lyderių?

Mes visi ir bijom, ir norim autentiškumo. Būti autentišku reiškia ištrinti skirtumą tarp to, kuo tvirtai tiki viduje, ir to, ką rodai išoriniam pasauliui. Autentiškos lyderystės koncepcija skamba labai patraukliai –  remkis į tai, kas tu esi, atskleisk savo jausmus, elkis pagal savo vertybes ir principus.

Susisiekite su Addelse